ИСКО - МЕНЕДЖМЕНТ
Исследования Консультации Обучение
КОНТАКТЫ
тел.
+7 (343) 355-82-12
355-82-19

eson@ies-holding.com
написать письмо
На главную Написать письмо Карта сайта Главная страница / ИССЛЕДОВАНИЯ / Методологические основы
Поиск:

Ответ на запрос о приблизительной стоимости доработки Вы получите немедленно. Учтите, что точная стоимость может знач...

ИССЛЕДОВАНИЯ
КОНСАЛТИНГ
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ И
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ
БИЗНЕС-
ОБРАЗОВАНИЕ
ОТЗЫВЫ ОБ
ОБУЧЕНИИ
КНИГИ И СТАТЬИ
НАШЕЙ КОМАНДЫ
Методологические основы

 
Скачать книгу "Подготовка компетентных менеджеров" (краткая версия)
 
Постоянное взаимодействие сотрудников кафедры с персоналом промышленных предприятий позволяет нам преобразовывать концептуальные знания и новые идеи в конкретные методы и технологии: обучающие, инновационные, диагностические. Технологии обеспечивают более четкое достижение поставленных целей, ясный план и последовательность действий всех участников, задают конкретную траекторию профессионального роста, меньше зависят от индивидуальных особенностей преподавателя или консультанта.

В основе представленных ниже методов и технологий лежит методология, которую мы называем ИСКО — интегрированная система консультирования, обучения и преобразующих действий. Реализуется ИСКО через организацию совместной командной работы менеджеров, бизнес-консультантов, преподавателей, направленной на результат — создание инноваций. Включе¬ние в этот процесс позволяет студентам осознать возможности собственного профессионального развития..

В корпоративной подготовке методология ИСКО в сочетании с компетентностным подходом делает обучение органичным элементом производства, обеспечивая полную взаимосвязь всех этапов и действий по созданию инновации.

Содержание методологии ИСКО

Полный цикл действий от создания до внедрения иноваций

Структура матрицы должностных компетенций менеджера

Структура матрицы должностных компитенций менеджера 

  В разрабатываемом компетентностном подходе в качестве базового инструмента управления профессионализмом используется матрица компетенций конкретных должностей. По существу, матрица компетенций — это образ желательного профессионализма сотрудника, занимающего определенную должность, приближение к которому повышает результативность его работы.

Пример описания управленческих компетенций
для менеджеров среднего уровня

(фрагмент)

Пример описания управленческих компетенций для менеджеров среднего уровня

Использование матрицы компетенций
для развития профессионализма

Использование матрицы компетенций для развития профессионализма

Дифференциация компетентного подхода

 Дифференциация компетентного подхода

Становление и профессиональное развитие менеджера
в системе непрерывного обучения

 Становление и профессиональное развитие менеджера в системе непрерывного обучения


Наша история      Кафедра УрФУ      НОЦ «ИНЖЭК»      Наши публикации      Интервью,отзывы в СМИ      Партнеры      Карта сайта      
ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина», 2008 - 2012
сообщить об ошибке