ИСКО - МЕНЕДЖМЕНТ
Исследования Консультации Обучение
КОНТАКТЫ
тел.
+7 (343) 355-82-12
355-82-19

eson@ies-holding.com
написать письмо
На главную Написать письмо Карта сайта Главная страница / КОНСАЛТИНГ / Решение стратегических проблем компании на основе технологии самопроектирования будущего
Поиск:

  Если б мы знали, во что впутываемся, мы никогда ни во что бы не впутывались. (Зак...

ИССЛЕДОВАНИЯ
КОНСАЛТИНГ
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ И
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ
БИЗНЕС-
ОБРАЗОВАНИЕ
ОТЗЫВЫ ОБ
ОБУЧЕНИИ
КНИГИ И СТАТЬИ
НАШЕЙ КОМАНДЫ
Решение стратегических проблем компании на основе технологии самопроектирования будущего

Замысел проекта

Проект представляет интерес для собственников и топ-менеджмента энергокомпании, осознавших, что никто со стороны не поможет в улучшении бизнес-ситуации, не застрахует от новых проблем. Только сам коллектив, постоянно наращивающий инновационную активность и свои компетенции, уверенно смотрит в будущее.

Оригинальность проектной технологии заключается в формуле: «Самодиагностика – самопроектирование – самореализация». Роль консультантов состоит в организации и методическом обеспечении процесса коллективного совершенствования и «обучения действием» менеджеров и специалистов.

В проекте происходит активное вовлечение управленческого персонала в работу по выявлению и систематизации проблем, выработке их решений, разработке концептуальных проектов развития отдельных сфер деятельности. По каждой системной проблеме разрабатывается техническое задание на ее решение; определяется потребность и инструменты повышения компетенций; создается корпоративная среда, способствующая рационализации.

Задачи проекта

  1. Определить стратегические проблемы и их связи с основными производственными технологиями и бизнес-процессами
  2. Выделить приоритетные проблемы, решаемые на основе проектного управления
  3. Создать основы корпоративного механизма планомерного выявления и решения проблем, и внутренней среды, мотивирующей к профессиональному росту
  4. Реализовать программу повышения компетенций руководителей и специалистов, необходимых для решения актуальных задач 
  5. Продемонстрировать руководству компании общий уровень профессионализма управленческого персонала и выделить наиболее перспективных менеджеров и специалистов

Основные стадии проекта

Результаты внедрения проекта

  • Перечень проблем с приоритетами решений
  • Организационный механизм своевременного решения проблем
  • Требования к компетенциям управленческого персонала с учетом задач развития
  • Инновационная команда, готовая к прорыву
  • «Новые лица» – перспективные специалисты, проявившие себя в проекте

Состав участников проекта (до 150 человек):

1.   Представители собственника и власти

2.   Генеральный директор и его заместители

3.   Директора предприятий и их заместители

4.   Главные инженеры и их заместители

5.   Ведущие специалисты

6.   Молодые специалисты, имеющие высокий потенциал роста

7.   Активные студенты, планируемые к трудоустройству в компании

8.   Приглашенные из организаций-партнеров


 


 


Наша история      Кафедра УрФУ      НОЦ «ИНЖЭК»      Наши публикации      Интервью,отзывы в СМИ      Партнеры      Карта сайта      
ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина», 2008 - 2012
сообщить об ошибке