Замысел проекта

Проект представляет интерес для собственников и топ-менеджмента энергокомпании, осознавших, что никто со стороны не поможет в улучшении бизнес-ситуации, не застрахует от новых проблем. Только сам коллектив, постоянно наращивающий инновационную активность и свои компетенции, уверенно смотрит в будущее.

Оригинальность проектной технологии заключается в формуле: «Самодиагностика – самопроектирование – самореализация». Роль консультантов состоит в организации и методическом обеспечении процесса коллективного совершенствования и «обучения действием» менеджеров и специалистов.

В проекте происходит активное вовлечение управленческого персонала в работу по выявлению и систематизации проблем, выработке их решений, разработке концептуальных проектов развития отдельных сфер деятельности. По каждой системной проблеме разрабатывается техническое задание на ее решение; определяется потребность и инструменты повышения компетенций; создается корпоративная среда, способствующая рационализации.

Задачи проекта

1. Определить стратегические проблемы и их связи с основными производственными технологиями и бизнес-процессами
2. Выделить приоритетные проблемы, решаемые на основе проектного управления
3. Создать основы корпоративного механизма планомерного выявления и решения проблем, и внутренней среды, мотивирующей к профессиональному росту
4. Реализовать программу повышения компетенций руководителей и специалистов, необходимых для решения актуальных задач 
5. Продемонстрировать руководству компании общий уровень профессионализма управленческого персонала и выделить наиболее перспективных менеджеров и специалистов

Основные стадии проекта

Результаты внедрения проекта

• Перечень проблем с приоритетами решений
• Организационный механизм своевременного решения проблем
• Требования к компетенциям управленческого персонала с учетом задач развития
• Инновационная команда, готовая к прорыву
• «Новые лица» – перспективные специалисты, проявившие себя в проекте

Состав участников проекта (до 150 человек):

1.   Представители собственника и власти

2.   Генеральный директор и его заместители

3.   Директора предприятий и их заместители

4.   Главные инженеры и их заместители

5.   Ведущие специалисты

6.   Молодые специалисты, имеющие высокий потенциал роста

7.   Активные студенты, планируемые к трудоустройству в компании

8.   Приглашенные из организаций-партнеров